Dari Odol Herbal ke Puncak Karier, Jejak Entang Setiawan Membangun Bisnis

TIDAK semua kisah sukses bisnis lahir dari ruang rapat berpendingin udara atau modal besar bernilai fantastis. Sebagian justru tumbuh dari hal-hal paling sederhana, bahkan nyaris sepele. Begitulah jalan yang ditempuh Entang Setiawan.

Produk pertamanya bukan properti, bukan teknologi, apalagi instrumen keuangan. Ia memulainya dari odol herbal, pasta gigi yang setiap hari bersentuhan dengan rutinitas manusia, lalu Minyak Herba Sinergi. Semuanya varian dari produk Halal Network International (HNI).

Dari produk kecil itulah, Entang perlahan menapaki jalan panjang hingga kini berada di level tertinggi HNI: Loyal Crown Executive Director (LCED), Loyal Crown Executive Director (LCED), Ambassador Leader Club HNI, dan Corporate Speaker di HNI.

Entang Setiawan lahir di Bandung, 16 September 1979. Pendidikan menengah ia selesaikan di SMK Negeri 8 Bandung, kemudian melanjutkan kuliah di STKIP Pasundan, Jurusan Pendidikan Jasmani, Kesehatan, dan Rekreasi (PJKR). Latar belakang ini membentuk kedekatannya dengan isu kesehatan, kebugaran, dan gaya hidup seimbang, sesuatu yang kelak menjadi fondasi keyakinannya dalam memilih jalan bisnis.

Sejak 2006, Entang mengabdi sebagai guru SMK Negeri 1 Pagelaran, Cianjur. Statusnya sebagai pegawai negeri sipil (PNS) menempatkannya pada kehidupan yang stabil: gaji tetap, jenjang karier jelas, dan rasa aman yang diidamkan banyak orang.

Namun hidup tidak selalu bergerak lurus. Kadang ia berbelok lewat peristiwa yang tak direncanakan. Sakitlah yang Mengubah Arah Hidup

Tahun 2011 menjadi titik balik. Entang mengalami persoalan kesehatan serius: batuk darah. Dalam kondisi tersebut, ia mencoba produk herbal HNI, bukan sebagai peluang bisnis, melainkan ikhtiar pemulihan.

Setahun kemudian, perubahan nyata ia rasakan. Tubuhnya membaik. Dari pengalaman personal inilah lahir keyakinan yang kelak menjadi prinsip bisnisnya: produk yang benar-benar menyelesaikan masalah akan selalu menemukan pasarnya.

Dalam perspektif ekonomi, keyakinan ini sederhana namun fundamental. Bisnis yang berkelanjutan bertumpu pada kebutuhan riil, bukan sekadar tren atau euforia sesaat.

Belajar Bisnis dari Produk Harian

Baru pada 2013, Entang mulai menjalankan bisnis HNI secara aktif. Tidak ada presentasi megah, tidak ada ambisi instan. Langkah awalnya sangat membumi: menawarkan pasta gigi herbal dan Minyak Herba Sinergi.

Produk kebutuhan harian, harga terjangkau, mudah dijelaskan, dan manfaatnya cepat dirasakan. Dari sini ia belajar tentang repeat order, kepercayaan konsumen, dan arus kas, konsep inti dalam ekonomi riil yang sering luput dalam narasi bisnis jaringan.

“Bisnis itu bukan banyak ditanyakan, tapi dikerjakan,” menjadi prinsip yang ia pegang sejak awal.

Entang juga tidak gegabah. Ia mempelajari sistem bisnis HNI secara menyeluruh. Kesimpulannya tegas: transaksi yang berjalan murni jual beli produk, tanpa unsur riba, judi, atau permainan uang.

Tidak ada sistem kiri-kanan, tidak ada manipulasi harga. Semua mitra mendapatkan harga yang sama, di level apa pun. Dalam kacamata ekonomi syariah, model ini mendekati prinsip keadilan harga dan transaksi riil, dua pilar utama keberlanjutan usaha.

Seiring berkembangnya jaringan, waktu pendampingan mitra semakin banyak. Dilema muncul ketika aktivitas tersebut kerap bersinggungan dengan jam kerja sebagai PNS. Di titik ini, Entang melakukan refleksi serius.

Ia menyadari, jika terus dibiarkan, kondisi itu berpotensi mencederai amanah sebagai aparatur negara. Meski sempat melakukan pembatasan, ruang geraknya terasa semakin sempit.

Keputusan besar pun diambil: mengundurkan diri dari PNS

Prosesnya tidak mudah. Pengajuan resign tertahan hampir satu tahun. Ia berulang kali ditanya, mengapa memilih keluar di saat jutaan orang berlomba menjadi pegawai negeri.

Secara angka, pilihannya memang kontras. Gaji sebagai seorang guru sekitar Rp6 juta per bulan, sementara penghasilannya dari HNI telah melampui yang ia dapat sebelumnya. Namun bagi Entang, keputusan ini bukan soal nominal, melainkan konsistensi etika dan fokus kerja.

Setelah sepenuhnya fokus berbisnis, Entang tidak hanya membangun jaringan distribusi, membuka stokis, dan mendirikan kantor cabang niaga. Ia juga hadir di ruang-ruang kemanusiaan. Ia hadir menjadi relawan kemanusiaan.

Di Aceh Tamiang, ia berbaur bersama aktivitas relawan, tanpa atribut kemewahan, tanpa jarak sosial. Ia datang membawa dukungan nyata, berupa suplemen herbal HNI untuk menjaga stamina para relawan yang bekerja di medan bencana dan warga terdampak.

Langkah serupa telah ia lakukan di berbagai lokasi bencana sebelumnya. Hadir, membantu, dan memberi manfaat melalui produk yang telah ia yakini kehalalannya. Dalam perspektif ekonomi sosial, praktik tersebut mencerminkan konsep shared value: ketika aktivitas bisnis berjalan seiring dengan kepedulian kemanusiaan, bukan berdiri terpisah.

Menariknya, Entang tidak tampil dengan kesan eksklusif yang sering melekat pada figur sukses. Ia sederhana, mudah diajak berbincang, dan membaur dengan siapa pun. Tidak ada jarak antara posisi dan perilaku. Dalam ekonomi modern, sikap seperti ini justru menjadi modal sosial yang kuat, membangun kepercayaan, loyalitas, dan keberlanjutan jaringan.

Dari Produk Kecil ke Jejaring Global

Hari ini, Entang telah mencapai posisi Loyal Crown Executive Director (LCED). Dari bisnis yang ia bangun secara konsisten, ia telah menjelajah lima negara Eropa, bukan sekadar perjalanan simbolik, melainkan ruang belajar dari jejaring global yang ia bangun.

Di balik semua capaian itu, ia memegang satu prinsip sederhana: menjadi motivator bagi diri sendiri. Belajar dari para pendahulu, bekerja dalam senyap, dan percaya bahwa bisnis yang sehat adalah bisnis yang dikerjakan, bukan diperdebatkan.

Kisah Entang Setiawan menunjukkan satu hal penting: dalam ekonomi modern, produk kecil bisa menjadi pintu kesuksesan besar, selama dijalankan dengan integritas, konsistensi, dan keberanian mengambil keputusan.

Dari odol herbal hingga puncak karier, perjalanannya adalah potret tentang bagaimana ekonomi sejatinya bekerja, pelan, nyata, dan berbasis nilai. []

Mi’raj News Agency (MINA)